
7月8日,咸陽(yáng)物產(chǎn)建設集團召開(kāi)2024年7月份工作會(huì ),集團黨政班子、下屬各企業(yè)黨政負責人、機關(guān)各部門(mén)負責人等35人參會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王群虎主持會(huì )議。
會(huì )上,集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理謝濤首先對集團和各企業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行通報,安排7月份重點(diǎn)工作;黨委副書(shū)記、工會(huì )主席曹愛(ài)國總結6月份黨建、工會(huì )工作情況,通報二季度黨建考核排名、創(chuàng )文、垃圾分類(lèi)考核排名和6月份工會(huì )工作排名,安排7月份重點(diǎn)工作;副總經(jīng)理燕民行總結6月份“三供一業(yè)”與物業(yè)管理品質(zhì)提升工作,安排7月份重點(diǎn)工作;副總經(jīng)理陳明總結6月份資產(chǎn)運營(yíng)工作,安排7月份重點(diǎn)工作;紀委書(shū)記王軍鋒總結6月份紀委工作,安排7月份重點(diǎn)工作。
隨后,王書(shū)記對集團6月份各項工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評,就7月份重點(diǎn)工作從8個(gè)方面進(jìn)行強調。一是經(jīng)營(yíng)工作:各公司要切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)穩定且持續保持盈利創(chuàng )收,確保全年各項工作圓滿(mǎn)完成。二是物業(yè)整合工作:各公司要對各自的資產(chǎn)、人員等情況進(jìn)行摸底,全力支持配合做好此項工作。三是專(zhuān)項工作:推進(jìn)智慧物業(yè)管理系統、資產(chǎn)數字化平臺工作落地落實(shí);組織做好欣益泰家屬區維修改造及秦嶺航空公司家屬院裂縫樓房鑒定和后續處置工作;持續對接秦都區210小學(xué)商鋪拆遷及二十一局三公司家屬區征收補償事宜;抓緊完成國有資本收益上報工作并召開(kāi)審計問(wèn)題專(zhuān)題整改會(huì );參照市城發(fā)集團文件,修訂完善集團現有薪酬、工資總額、績(jì)效考核管理辦法;組織學(xué)習新公司法,規范調整公司法人治理體系。四是物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升工作:積極推進(jìn)老舊小區改造工作;全方位提升服務(wù)品質(zhì),加快推進(jìn)物業(yè)服務(wù)等級申報認定工作。五是黨建工作:組織做好“習語(yǔ)潤咸·走基層”宣講活動(dòng);加快推進(jìn)集團退休黨員社會(huì )化移交;鞏固黨紀學(xué)習教育成果,組織開(kāi)展集團黨委中心組專(zhuān)題學(xué)習及研討交流;持續做好集團及下屬各公司“分類(lèi)指導、爭先進(jìn)位”三年行動(dòng)相關(guān)工作。六是紀委工作:組織學(xué)習《國有企業(yè)管理人員處分條例》,強化黨員干部廉潔從業(yè)意識。七是工會(huì )工作:組織開(kāi)展“物業(yè)技能大比武”活動(dòng);關(guān)心關(guān)愛(ài)職工,開(kāi)展夏季送清涼及健康知識講座等活動(dòng)。八是安全穩定工作:近期多發(fā)強降雨,各公司要抓好防汛備汛工作,確保安全度夏度汛;確保實(shí)現安全生產(chǎn)“三無(wú)”,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常、群眾生活和諧穩定。